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El Resumen - Consultoría

El trabajo de consultoría se realizo en  la fundación progresamos en donde se hicieron visitas en las cuales se realizaron trabajos de observación, análisis de los puestos de trabajo actuales, actividades de recolección de información en donde se identificó los problemas para la construcción de propuestas  y para la retroalimentación y ajustes en el desarrollo de las propuestas, teniendo en cuenta  aspectos como los siguientes, ergonomía, iluminación, necesidades específicas de la fundación. como también requerimientos normativos como,  NTC-5655, NTC – 3955, NTC – 1461, NTC -4144 y   Manual de Espacios Físicos para la Atención y Servicio al Ciudadano   en la Administración Pública para la realización de los puestos de trabajo de la Fundación Progresamos y la señalización de los puestos de trabajo.

Fundación Progresamos

Metalicsa.

Metalicsa LTDA  es un outsourcing metalmecánico que se encarga de fabricar productos a pedido, en esta empresa  se realizó en primera medida un trabajo de observación en donde se identificaron oportunidades de diseño, seguido de levantamiento de planos y de inventario de maquinaria con medidas correspondientes y codificación, esto con el fin de realizar la distribución de planta, demarcación de las áreas de trabajo y señalización de las mismas,  de manera estratégica en los puntos de operación para una mayor efectividad en los procesos de producción, la demarcación de  la planta se plateo según las áreas de trabajo,  al igual que la  señalización corresponde a las formas  características de la marca,  para llegar a estas propuestas se tuvo en cuenta determinantes y requerimientos como los siguientes: NTC-5655, NTC – 3955, NTC – 1461, NTC -4144, Distancias entre pasillos, Distancias entre maquinarias, Necesidades específicas de la empresa, como procesos lineales para algunos productos y células de trabajo para otros productos, optimización del espacio y  orden de la maquinaria y en la planta.


Implementación de mejoras en la empresa, en Perspectiva financiera, Perspectiva interna tomadas en estrategias Productivas y Estrategias de crecimiento, por otro lado Perspectivas internas tomadas en estrategias de Gestión operativa, Gestión de servicios, gestión de innovación y gestión de Regulaciones de Calidad  y como ultima perspectiva de crecimiento y aprendizaje tomando estrategias Enfocadas al Capital Humano, al Capital de la información y al capital Organizacional.

Curtiseg

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